En esta tarea saldrás al campo (físico o digital) para comparar tu negocio con al menos dos competidores directos. No es una actividad teórica: es una evaluación estratégica que te permite detectar ventajas, debilidades y posicionamiento real en el mercado. Tu objetivo es observar, analizar y registrar evidencia que valide tu capacidad como asesor.
Aquí analizamos y comparamos las principales variables del negocio seleccionado contra al menos 2 competidores directos.
1. Identifica 2–3 negocios similares (misma zona o tipo de comida)
2. Visítalos o investígalos (presencial o digital)
3. Evalúa las siguientes variables: Presencia digital (redes sociales. Servicio a domicilio. Experiencia del cliente. Precios. Diferenciadores.
4. Accede al formulario de la Tarea # 4-1
5. Realiza un análisis comparativo del negocio vs competencia
antes de realizar esas visitas, debes seguir las siguientes:
1. Selecciona competencia real. | Elige negocios similares en: Nivel de precios, tipo de prodcutos, ubicación.
2. Observa como cliente. | Vive la experiencia. Atención, Tiempo, Ambiente.
3. Apoyate en lo digital. | Revisa: Google Maps, Redes Sociales, Reseñas.
4. Sé objetivo. | No busques justificar el negocio que elegiste. Busca entender la realidad.
5. Detecta diferencias claras. | Centra tu atención en: Qué hacen mejor. Qué no hacen o lo hacen peor.
6. No te quedes en lo superficial. | No solo señales mejor o peor, describe el por qué
Resultado esperado
✔ Se identificaron al menos 2 competidores directos
✔ Se evaluaron variables clave del negocio y la competencia
✔ Se comparó objetivamente el negocio frente al mercado
✔ Se identificaron ventajas competitivas
✔ Se detectaron debilidades claras frente a la competencia
✔ Se definió el posicionamiento del negocio (mejor, igual o por debajo)