En esta tarea saldrás al campo (físico o digital) para comparar el Negocio con al menos dos competidores directos. No es una actividad teórica: es una evaluación estratégica que te permite detectar ventajas, debilidades y posicionamiento real en el mercado. Tu objetivo es observar, analizar y registrar evidencia que valide tu capacidad como asesor.
1. Revisa la información obtenida en la: Tarea #3 y Tarea #4
2. Identifica las principales áreas de mejora: Operación, servicio al cliente, presencia digital, organización, ventas
3. Define recomendaciones concretas para el negocio
4. Clasifica cada recomendación según su impacto: Alto, Medio, Bajo
5. Accede al formulario de la Tarea # 5-1
antes de realizar esas visitas, debes seguir las siguientes:
1. Basa tus propuestas en información real. Evita suposiciones. Todo debe venir del diagnóstico y análisis previo
2. Prioriza lo importante. No propongas muchas cosas. Enfócate en lo que realmente genera impacto
3. Sé claro y específico. Evita recomendaciones generales. Define acciones concretas.
4. Piensa en viabilidad. Considera: Tamaño del negocio. Recursos. Operación actual.
5. Ordena por impacto. Identifica que se puede hacer primero. Que puede esperar.
6. Manten objetividad. Tus recomendaciones son una propuesta inicial. No necesariamente serán las soluciones finales
Resultado esperado
✔ Se identificaron áreas claras de mejora
✔ Se generaron recomendaciones concretas y accionables
✔ Se priorizaron las recomendaciones por nivel de impacto
✔ Las propuestas están alineadas con la realidad del negocio
✔ Se cuenta con una base estructurada para la propuesta final